在日本，有四位企业家被称为“经营之圣”。
他们分别是：松下幸之助、本田宗一郎盛田昭夫以及稻盛和夫。其中，松下幸之助，被称为“经营之神”，他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。
松下幸之助，通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。其中，以“自来水哲学”最为重要，被松下幸之助看作经营的根本理念。
1932年5月5日，松下电器在大阪堂岛的中央电气俱乐部举办了第一届创业纪念仪式。
这一天称为“松下电器创立纪念日”。创始者松下幸之助，在全公司168名员工面前发表了一段后来成为经典的演讲。
松下幸之助说：企业的使命就是消除世界贫困。
打个比方，自来水是产品，也有成本。可是，大街上的公用自来水，是没有人管理的，任何人都可以自由取用，而且不用花钱。乞丐拿了别人的东西就是偷，但是乞丐拧开自来水龙头饮水却没人会责怪他。这是为什么呢？
关键就在于，自来水是大量生产出来的，成本相当低廉，所以就算乞丐喝一口水，也完全不必计较的地步。
他进一步想到：假如世界上所有的产品全都像自来水那样多，那么人类岂不是都能够过上幸福美满的生活了吗？
所以，松下电器的使命，就是制造像自来水一样多的电器用具，把价格降到最便宜的水准。
听见这段演讲，员工们的士气也达到了一个新的高峰。所有人都走到台上，当众表明了自己的信念。
因为松下幸之助把电器制品的普及比喻成水管里的自来水，所以后来这种经营理念被称为“自来水哲学”。
自来水哲学有几个关键词：“大众需要”、“物资丰富”、“便宜”。“大众需要”即要求企业经营以大众需求为经营导向；“物资丰富”即要做到生产的批量性；“便宜”即制造价廉物美的优质产品。
自来水哲学的核心，按松下的说法就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
自来水哲学的本质就是通过工业化生产，将只能供少数人享受的奢侈品变成老百姓均能消费得起的普通产品。
那么，松下幸之助是如何把自来水哲学运用在企业经营实践当中的呢？
早在1927年，松下电器首次成立电热部，计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个，每个的价格在4-5日元。
松下幸之助认为:“这么方便的东西，但因为价格贵，很多想用的人都买不起。因此，只要降低价格，就会有许多人去买。如果很多人要买，乍看起来月产一万个似乎很多，但实际上是能够卖出去的；先决条件是，降低价格，使大家都买得
于是，松下幸之助决定，以大量生产来降低价格，每月生产1万个，销售价格3.2日元，结果大获成功。
对此，松下幸之助自己总结说:“生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便
在这样的经营理念指导下，松下电器又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等物美价廉的生活用品。
说到这里，我来总结一下：追求利益是企业从事市场经营的目的，但只有让客户常受益，企业才能持久的获益。公司产品若能为人们提供极大的方便，顾客就会争相购买。
你看，小小的自来水，松下幸之助却能从中思考出深刻的经营宗旨，进而构成松下精神的基础，并将全体员工团结起来，取得了举世瞩目的业绩。