一、 正确的心态：永远的创业
（1） 创业要摆在第一位，创业和打工不一样，给老板打工，可能偷工减料；自己创业要踏踏实实。电视少看一点，麻将少打一点。
（2） 企图心：很多人甘于现状，是因为有一份稳定的工资，看看单位的领导，退休后会怎样？有了企图心，才会有长期内在驱动力，靠别人推是不长久的。
（3） 信心：相随心转，不要太懦弱，信心需要专业。
（4） 下决心：还有因为为了目标下不了决心的人吗？
二、能力：学习
学习态度：
1）个人学习：柔软的学习力；空杯归零；稻穗弯腰
2）团队学习：
（1） 效率最高是会场：做到每会必到，每到必会，每会必带，靠聚会，有了会场，才有效率。
（2） 要想团队学得快，越简单越好：教材文化单一，不要改动，便于复制，必须高效率精准复制
学习过程：学：单一的学，精准的学，柔软的学习力，带人一起学
做：精准的做，标准动作，熟能生巧
教：团队运作，高效率的复制，精准的传递（100%）
三、部门：学会营销计划，推荐形成部门
带动部门 小：把能邀来的下部门都邀来，把他不能来的理由都消灭掉；靠热诚；如母鸡带小鸡，一开始，就要非常有频率地带新朋友进会场，到一定时间，他就自觉去了。
大：运作会场；用KISS法则和ABC法则。如母鸭带小鸭；要上钻石，就一定要让会场里有你的7个部门。
四、业绩：1.产品（1）自用（2）销售产品。销售吞一产品实际销售的是吞一的产品的感觉
2.坚持 业绩产生的过程就是取决于你的意志力够不够。
吞一唯一的竞争法则就是意志力
部门大小不同，骨干多少，一个部门里有10个人真正做吞一，这个部门就会上21%。
五、 创业是时代的要求
走业道路，商业社会发展的轨迹是一样的。世界财富是8：2定律，中国是9：1定律
要想成为10%的人，一定要做生意，创业，吞一是最适合的
透过这个时代，透过自己的努力，为自己，为子孙创造财富。
吞一公司的发展也有草创期，临界点就是加入吞一肿瘤医院和中国医疗网上线
1． 每个领导人的能力提高，部门在成长，骨干在增多
2． 公司的产品增加，声誉和商誉提高，
3． 地域的扩张，推动了部门的发展
4． 大环境的造就：
个人也有草创期
1． 你的能力有一个时间的准备
2． 你的部门有一个时间的积累
就看我们能不能缩短我们的草创期。
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